quarta-feira, 24 de março de 2010

COMO GANHAR O RESPEITO COMO UM LÍDER


Respeito, confiança e credibilidade são os elementos intangíveis que podem construir ou destruir uma carreira. Ganhar respeito e desenvolver credibilidade e confiança são fatores críticos para o sucesso nos negócios. Um líder eficaz não tem que impor respeito, não deve mandar que o respeitem - suas ações devem ajudá-lo na conquista dele.

SUGESTÕES:

Crie uma visão... e forneça os recursos-chave para fazê-la acontecer.

Comunique essa visão. Fale sobre ela com confiança e consistência em toda e qualquer oportunidade.

Seja um apaixonado. Seu entusiasmo incentivará as pessoas a aceitar as suas idéias e a perseguir seus objetivos. Você não consegue despertar interesse nas pessoas se não for um entusiasta!

Seja visível. Esteja sempre envolvido. Os membros da sua equipe querem um líder nas trincheiras, com eles. E se você disser que fará algo, querem saber que podem contar com sua palavra. Se quiser que os membros da sua equipe sejam confiáveis, demonstre confiança.

Crie uma atmosfera de apoio. Seja um bom ouvinte, paciente e aberto. Sua equipe quer sentir que pode se expressar livremente. Confiança constrói confiança.

Demonstre que você valoriza o trabalho de cada membro da sua equipe. Você terá pessoas com diferentes níveis de habilidade e responsabilidades. Reconheça que cada um contribui para o sucesso da sua equipe.

Esteja aberto a discordâncias. Os membros da equipe devem sentir que podem expressar, livremente, suas idéias e opiniões sem conseqüências negativas ou represálias.

Conheça suas forças e limitações. Avalie e compreenda como você é percebido pelos outros. Em particular, reconheça os seus próprios pontos fracos e trabalhe para eliminá-los. Seja capaz de falar sobre suas falhas com honestidade e integridade de caráter.
Aceite a responsabilidade por suas ações e as da sua equipe. Demonstre coragem. Admita suas falhas. Os membros da equipe querem um líder com coragem de admitir, inclusive, se deixou a sua equipe para baixo. Coloque de lado seu bem-estar e interesses próprios.

Fonte: http://www.catho.com.br/jcs/inputer_view.phtml?id=7277

quinta-feira, 18 de março de 2010

Procurando emprego?

Massagista de modelos - Emprego Certo

COMO CONTROLAR E/OU GERENCIAR UM ORÇAMENTO


Na incerteza dos tempos atuais em que todo executivo está sendo responsabilizado pelos resultados, você tem que ter ou desenvolver um gosto especial por finanças. Você tem que saber justificar um pedido, quantificar as contribuições à companhia e evitar, imediatamente, qualquer possível evasão de lucros. Não importa quão eficaz é o seu estilo de gestão, ou quão inovadora são suas idéias! Seu desempenho será medido real a real, até mesmo os centavos!

* O seu orçamento é o seu plano de negócios. Ele deve refletir tudo que você pretende fazer. Se os números não fecham, talvez possa não ser um problema de orçamento. Melhor reexaminar seu plano de negócios.

* Crie um fundo de contingência. Admita que imprevistos ocorrem. Qualquer coisa pode custar mais do que você espera. Entregas de última hora, por exemplo, são conhecidas por tirar dos trilhos muitos orçamentos.

* Documente tudo. O ideal é ter todas as informações de custo e possíveis alternativas por escrito. Mantenha notas detalhadas sobre suas estimativas, raciocínio e cálculos que lhe fizeram chegar aos tais números.

* Conheça os seus custos. Não chute! Se você não tiver condições de ter as informações precisas, é sempre melhor superestimar as despesas e subestimar as receitas.

* Monitore continuamente as despesas versus o previsto em seu orçamento. O valor de uma fatura nunca deve aparecer como uma surpresa. Se as despesas estão fora do previsto, não ponha sua cabeça no travesseiro e espere que as coisas se resolvam naturalmente. Tome uma iniciativa imediatamente. Corte as despesas até que você esteja certo de que o orçamento está no trilho outra vez.

* Estabeleça verificações e balanços. Defina limites para as despesas de seus diferentes níveis de colaboradores e tarefas específicas. Solicite aprovação prévia ou a sua assinatura para todas as exceções, evitando assim possíveis surpresas.

* O dinheiro fala mais alto. Não mantenha as pessoas na obscuridade. Comunique-se continuamente com todas as partes interessadas sobre o status do seu orçamento. Esta é a melhor maneira de evitar constrangimentos desnecessários.

Fonte: http://www.catho.com.br/jcs/inputer_view.phtml?id=7267

terça-feira, 2 de março de 2010

Palestra Motivacional - Silvio Carajeleascov

10 maneiras de viver melhor



Dependa apenas de si mesmo: esse é um dos segredos para manter uma boa auto-estima. Portanto, pare de se abalar com o que os outros pensam ou dizem a seu respeito.
Aceite se, acima de qualquer coisa: você pode até não aprovar em 100% sua maneira de ser, mas nada desqualifica você como pessoa. Auto aceitação significa ser seu melhor amigo e ser generoso consigo, mesmo não sendo perfeito.
Acredite no seu potencial: não dê atenção às vozes e críticas que costumam invadir a sua cabeça, dizendo que você é incapaz e que não irá conseguir fazer isso ou aquilo. Cultive o pensamento positivo e confie no seu taco. Desse modo, você irá naturalmente atrair boas energias para seguir em frente e acertar.
Procure realizar seus desejos: a idéia de que a dor enobrece só atrasa a vida da gente. Tire esse pensamento da cabeça e vá buscar tudo que você merece de bom.
Trata-se bem: respeite-se. Só assim você terá seu valor reconhecido pelas outras pessoas e conquistará o respeito delas.
Invista no autoconhecimento: pare e faça uma auto-análise. Quais são suas qualidades e seus pontos fracos? Como você lida com tudo isso? Aposte em se conhecer melhor.
Busque o amor dentro de você: Para as mulheres - mudar o cabelo no salão de beleza ou tomar um banho de loja pode trazer um prazer momentâneo, mas não recuperam a auto-estima.
Mude o que não lhe agrada: se você está insatisfeito com algumas de suas características pessoais, vamos à lição mais importante: nada de lamentações. Substitua as por ações. Estabeleça metas e invista seu tempo em alcançá-las.
Aprenda a dizer não sem se sentir culpado depois: as negativas fazem parte da vida de qualquer pessoa. Exercite essa importante capacidade de expressão.
Não tenha vergonha de ser você mesmo: expresse seus sentimentos e emoções sem se preocupar com a reação dos outros. Aprenda também a se colocar no lugar das outras pessoas. Assim será mais fácil encarar as diferentes situações pelas quais poderá passar na vida.

Por Silvio Carajeleascov

Porque será que Deus nos deu duas orelhas e uma boca…pense e evite o stresse



Elimine o estresse diário: não faz sentido desperdiçar mais energia se queremos aliviar tensões.
Aguçar todos os sentidos: ao se alimentar, preste atenção no sabor, na cor, no cheiro e na textura do prato. Não fique falando.
Aprendam a escutar os outros: quando queremos falar os pensamentos dos outros demoram mais para ser compreendidos.
Ter equilíbrio: por mais agitado que você seja em algum momento é preciso ter paz para recarregar as baterias.
Turbinar a criatividade: do mesmo jeito que a inspiração surge do nada, ela também desaparece se não pararmos um minutinho para organizar as idéias.
Ficar mais concentrado: dê uma trégua à tagarelice para que o foco volte.
Ganhar autocontrole: o silêncio é uma chance de refletir sobre nossos atos.
Aumentar a compreensão: com a percepção mais desenvolvida, cresce também nossa capacidade de entender fatos mais complexos.

Por Silvio Carajeleascov

Clima Organizacional e a sua Empresa



Assim como o clima compreende os diversos fenômenos climáticos que ocorrem na atmosfera da terra (Wikipédia, 2007), o clima organizacional compreende os fenômenos subjetivos e objetivos existentes que permeiam no ambiente de trabalho. Nas organizações, utilizamos a palavra clima para descrever o grau de satisfação/insatisfação existente em uma organização, sob a ótica daqueles que lá trabalham.

Definições existentes:-

O clima organizacional é um indicador do grau de satisfação dos membros da empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade da organização.

O clima organizacional é "o reflexo do estado de ânimo ou do grau de satisfação dos funcionários de uma empresa, num dado momento".

Ambas as definições são bastante recentes e atualizadas, e permitem que o leitor possa compreender aspectos básicos, que constam nas três definições:

1 - O clima organizacional está relacionado à satisfação dos funcionários;

2 - O clima representa um conjunto de fatores que não podem ser analisados isoladamente, e sim em conjunto.

Estas duas definições são essenciais para a compreensão de cada um destes fatores, sem perder a visão do todo, que é a interação destas partes.

Gestor cuide do clima de sua equipe, seja o termômetro e haja rápido quando houver um distúrbio meteorológico, pois o que estará em jogo é a saúde de sua equipe e de sua empresa

Por Silvio Carajeleascov