segunda-feira, 26 de abril de 2010

Mitos e dicas sobre motivação

David G. Javitch, Ph.D. em gestão empresarial e colunista da Entrepreneur, apontou cinco mitos em relação à motivação e dez maneiras rápidas de motivar os funcionários de uma empresa.

Segundo Javitch, os mitos são:
- Dinheiro motiva: apesar de deixar o funcionário empolgado com a função e a empresa, pesquisas indicam que aumento salarial ou bônus caem no esquecimento dos agraciados em seis meses.

- Manter os funcionários felizes é importante: para agradar os funcionários durante os intervalos e almoços, algumas empresas oferecem videogames, outras autorizam chamadas telefônicas de longa distância. Segundo Javitch, isso é ineficiente. A satisfação dos funcionários durante os intervalos não significa que eles terão melhor rendimento durante o expediente.

- É melhor ignorar os conflitos: muitos empresários estão tão preocupados em ser legais com os funcionários que acabam fugindo de suas responsabilidades. Não repreender um empregado com comportamento instável não leva a nada.

- Algumas pessoas são desmotivadas por natureza: todo mundo pode ser motivado, mas por razões diferentes. O desafio de um bom líder é descobrir o que motiva um funcionário displicente (isso se valer a pena manter a pessoa na empresa, claro)

- Funcionários inteligentes não precisam ser motivados: todo empresário quer pessoas inteligentes na equipe. Eles são mais rápidos para aprender, se adaptam facilmente e produzem mais. Infelizmente, inteligência e auto-motivação não andam lado a lado, segundo Javitch. Um funcionário inteligente também precisa se sentir motivado.

O especialista cita ainda dez rápidas maneiras de motivar a equipe:
1 - Elogie o funcionário com um “bom trabalho”, ou até mesmo por um bom trabalho realizado parcialmente;
2 - Se um funcionário está desestimulado, envolva-o em discussões sobre maneiras de criar uma atmosfera mais satisfatória, incluindo promoções;
3 - Deixe claro quais são suas expectativas;
4 - Tenha certeza que a função do funcionário envolve uma variedade de atividades;
5 – Deixe claro que a função dele impacta no resultado de um processo;
6 - Tenha certeza que o funcionário sente que a função é significante;
7 - Dê um feedback. Aponte aspectos positivos e negativos do funcionário durante o processo;
8 - Dê autonomia ao funcionário (baseado em experiências prévias, claro);
9 - Amplie as responsabilidade de um funcionário durante a execução de uma tarefa;
10 - Disponibilize a oportunidade de crescer.

sexta-feira, 23 de abril de 2010

Motive sua equipe


Uma equipe motivada vale por mil soldados. Dicas baratas de motivar sua equipe:

Hora da piada - Seria uma hora semanal ou mensal onde reune a equipe pra falar nada sério ou do trabalho, apenas besteiras.

Hora da comilança - Com pães de queijo, enroladinhos e tudo mais uma vez por semana, pra todo mundo trabalhar sem fonte.

No Stress - Numa sexta-feira. Uma massagem custa em média 30,00, as pessoas ficariam mais relaxadas e animadas depois de uma massagem.

Tempo livre - Uma vez por semana ou por mês um funcionário ganha um tempo livre, seja uma manhã ou uma tarde, para resolver problemas pessoais, ou mesmo ficar a toa.

Pagar ou promover cursos - Uma vez por mês, dentro da empresa, não apenas profissionais mas de hobbies das pessoas.

Todos produzindo mais e felizes.

O Empreendedor Revolucionário



Os grandes empreendedores que conheci sempre se posicionaram como agentes permanentes de mudança nas suas empresas, incansáveis estrategistas e realizadores.
Ser um astuto estrategista e um efetivo realizador de mudanças não exige diploma de curso superior, mestrado ou doutorado, precisa sim, no primeiro caso de sensibilidade para perceber a tempo os movimentos que irão interferir no futuro do seu negócio e no segundo, de garra e determinação para implantar as mudanças já definidas.
Uma constatação real é que, aqueles empreendedores que não conseguem fechar o ciclo da mudança foi por que ficaram perdidos pelo caminho, entre a definição da estratégia correta e sua implantação.
Fala se muito em revolução, mas qual é o verdadeiro significado de revolução no mundo dos negócios, senão a transformação de fato de uma realidade já consolidada e resistente a mudanças?
Quem é o verdadeiro agente de mudanças, senão aquele que revolucionou sua própria vida e expandiu os seus limites e horizontes ao máximo, colocando muitas vezes sua própria sobrevivência em risco?
A verdadeira revolução não é didática e muito menos poética, com é vendida na maioria das vezes, através de guias de auto-ajuda.
A revolução de verdade envolve dor, sofrimento, risco e o desconforto permanente de estar com a vida sempre em transformação, não existe porto seguro num ambiente de mudança.
Poucas pessoas conseguem suportar tais condições por muito tempo, por isso que a manutenção do estado de acomodação é a opção preferida, seja na esfera pessoal ou empresarial.
Depois de uma década de experiência, analisando casos de sucesso e de fracasso, afirmo com tranqüilidade, sem me considerar o dono da verdade, apenas uma singela opinião de um observador:
1) A verdadeira revolução é aquela que tem origem na alma do empreendedor e por ter transbordado alcança o seu negócio e contagia todos aqueles que estão sua volta, que passam a acreditar que aquele negócio é possível, apesar de todas as dificuldades que encontrarão pelo caminho.
2) As pessoas necessitam ter em quem acreditar e no que acreditar (regras claras, perspectivas reais) isso faz toda a diferença, esse é o motor da revolução, a verdadeira revolução, a que acontece de forma silenciosa.

Fonte: blog.blogdoempreendedor.com

Semana do Empreendedorismo 2

Semana do Empreendedorismo

quarta-feira, 21 de abril de 2010

10 DICAS PARA SER UM EMPREENDEDOR!

Quais as principais características de um "empreendedor"? Aqui vão elas:

1. Boas idéias são comuns a muitas pessoas. A diferença está naqueles que conseguem fazer as idéias transformarem-se em realidade, isto é, implementar as idéias. A maioria das pessoas fica apenas na "boa idéia" e não passa para a ação. O empreendedor passa do pensamento à ação e faz as coisas acontecerem.

2. Todo empreendedor tem uma verdadeira paixão por aquilo que faz. Paixão faz a diferença. Entusiasmo e Paixão são as principais características de um empreendedor!

3. O empreendedor é aquele que consegue escolher entre várias alternativas e não fica pensando no que deixou para trás. Sabe ter foco e fica focado no que quer.

4. O empreendedor tem profundo conhecimento daquilo que quer e daquilo que faz e se esforça continuadamente para aumentar esse conhecimento sob todas as formas possíveis.

5. O empreendedor tem uma tenacidade incrível. Ele não desiste!

6. O empreendedor acredita na sua própria capacidade. Tem alto grau de auto-confiança.

7. O empreendedor não tem fracassos. Ele vê os "fracassos" como oportunidades de aprendizagem e segue em frente.

8. O empreendedor faz uso de sua imaginação. Ele imagina-se sempre vencedor.

9. O empreendedor tem sempre uma visão de vários cenários pela frente. Tem, na cabeça, várias alternativas para vencer.

10. O empreendedor nunca se acha uma "vítima". Ele não fica parado, reclamando das coisas e dos acontecimentos. Ele age para modificar a realidade!

Pense nisso. Você tem estas características? Como é o seu pessoal?

Luiz Marins, Ph.D.

sexta-feira, 16 de abril de 2010

COMO CONDUZIR UMA SESSÃO CRIATIVA E BEM-SUCEDIDA DE "BRAINSTORMING"?


Ricardo Bellino (*) & Silvana Case (**)

O "brainstorming" é parte essencial do processo de pensamento de um negócio ou nova idéia em toda e qualquer organização. Quando adequadamente executado, pode conduzir a uma dinâmica e valiosa troca de idéias e iniciativas. Porém, quando mal conduzido, pode promover ressentimento, tensão interna e ser contraprodutivo.

Todos os participantes em uma sessão de "brainstorming" precisam recordar, sempre, de que nada do que é discutido ou criticado nestas reuniões tem caráter pessoal - é estritamente um negócio!

A seguir destacamos algumas dicas de como conduzir uma sessão, ao mesmo tempo criativa e bem-sucedida, de "brainstorming":

Estabeleça o papel do líder - este deve agir como facilitador, monitorando o fluxo das idéias e, principalmente, assegurando que todos tenham a possibilidade de falar, que não hajam interrupções e que a discussão permaneça no foco pré-determinado. O líder deve incentivar o desafio e o debate entre os participantes, o que torna a sessão muito produtiva. A hostilidade não é saudável e deve ser evitada, a todo e qualquer custo.

Defina a tarefa e mantenha o controle na sua mão - todos os membros do grupo devem claramente compreender qual é o objetivo final do negócio em questão. Antes que as soluções sejam sugeridas, os fatos disponíveis, bem como os desafios, devem ser revistos e discutidos.

Indique o objetivo da sessão de "brainstorming" - o caminho da sessão de "brainstorming" precisa estar totalmente desobstruído. A finalidade é gerar idéias, inicialmente, sem consideração para o seu mérito.

Crie uma atmosfera positiva - os participantes devem se sentir livres para favorecer que a comunicação seja aberta e honesta. A seleção de um ambiente neutro se faz necessária. Encontre uma sala onde os membros da equipe possam sair de seus territórios, abasteça os envolvidos com água e/ou sucos e comece a trabalhar.

Grave as idéias - um flipchart permite aos membros do grupo a visualização das idéias e discussão sobre àquelas que mais lhe interessam. Circule as notas, para permitir que todos participem ativamente no processo de pensamento criativo.

Incentive o fluxo das idéias - não deve haver nenhuma avaliação precipitada no processo de "brainstorming". Os membros não devem procurar imediatamente "a idéia". O objetivo da equipe é a geração de várias idéias. A solução vai surgir, quase sempre, da conjunção dessas várias idéias.

Monitore com cuidado uma comunicação verbal e não-verbal - escute todos os membros do grupo. Também, preste muita atenção para as comunicações não-verbais. Isto vai significar, mais do que as palavras, como os membros se sentem em relação ao progresso do grupo. Selecione a melhor idéia - sumarize periodicamente o progresso do grupo.

Se o entusiasmo apresentado for para baixo, reveja as idéias. Focalize a discussão, primeiramente, nos atributos positivos de cada idéia. Somente então focalize nos aspectos negativos. Com um processo de eliminação, identifique as melhores idéias e então faça a seleção final.

Escolha uma idéia que se encontre inteiramente alinhada com o objetivo da tarefa e que todos os membros da equipe estejam dispostos a apoiar.

* Ricardo Bellino é fundador da Trump Realty Brazil, tendo sido considerado pelo próprio Donald Trump, em seu novo livro "Pense como um Bilionário", como uma verdadeira inspiração e exemplo para os aspirantes a aprendiz. É também o mentor do INEMP - Instituto do Empreendedor e autor dos livros PDI - O Poder das Idéias e Sopa de Pedra, ambos sucesso de crítica e vendas.

** Silvana Case é vice-presidente executiva do Grupo Catho, uma das maiores empresas de consultoria em Recursos Humanos do País. Atua na orientação de carreira e no recrutamento de executivos. Nos últimos 2 anos, vem conversando com empresários e CEO's para conhecer a fundo a trajetória profissional de pessoas que fazem a diferença no cenário econômico brasileiro - pessoas que chegaram lá.

quinta-feira, 8 de abril de 2010

MOTIVANDO COM CRIATIVIDADE


O Comando do 20º BPM realizou na data de 12 de junho de 2006, na sede do SEST/SENAT, uma palestra a seus gestores com o tema “Motivando com criatividade”.
Compareceram diversos Oficiais de toda a RPM que abrilhantaram o evento, que contou com dinâmicas e atividades voltadas para a introspecção de cada um e análise do dia-a-dia.

Tivemos como palestrante o Senhor Sílvio Carajeleascov, profissional renomado na área de marketing e psicologia organizacional, que trabalhou temas importantíssimos para a vida pessoal e profissional doa espectadores.

O palestrante tornou-se disponível com o apoio da Empresa Microlins que vem exercendo uma grande parceria com a Polícia Militar na qualificação de seus profissionais.
Trabalhar o recurso humano é uma premissa da Unidade, que tem como lema “ Crescer com ética e respeito”.

Incentivar a criatividade e fomentar a participação dos gestores no processo de mudança, bem como facilitar a motivação de todos os policiais militares é de suma importância para a aproximação comunitária, bem estar social e realizações para a Paz Social.

ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL DO 20º BPM



Senac Pouso Alegre inicia turmas de pós-graduação
Três novas turmas de pós-graduação tiveram início no Senac - Pouso Alegre, em 17 de abril. São elas: Gestão Estratégica de Pessoas, Gestão Empresarial e Gestão Financeira e Controladoria. As aulas são quinzenais e acontecem as sextas e sábados.
Aula magna
O consultor e Palestrante Sílvio Carajeleasvov, de São Paulo, foi o convidado especial para a aula magna dos cursos de pós-graduação, realizada em 30 de março. Ele falou sobre motivação em tempos de crise. “A aula foi motivadora, interativa e extremamente importante pelo momento de incertezas em que vivemos. Nos mostrou a necessidade de estarmos cada vez mais preparados para a vida e o mercado. Somos agradecidos pela brilhante aula e pela parceria com este grande profissional.
O objetivo dos nossos cursos é justamente preparar o aluno para lidar com este cenário adverso”, finalizou Dominguetti.

terça-feira, 6 de abril de 2010

Programas do Microfone Aberto de Ouro Fino MG - Palestra Motivacional


O segredo do sucesso na vida de uma pessoa reside na sua persistência, na sua perseverança e na sua vontade incontrolável de conquistar seus objetivos.

Um dos participantes do Programa Microfone Aberto deste sábado (25), foi o profissional na área de marketing há mais de 18 anos, instrutor de cursos de atendimento, vendas e motivação, Silvio Carajeleascov.

Silvio falou sobre o conteúdo da palestra: Motivando Com Criatividade dando incentivo a todos os ouvintes. Em Ouro Fino – MG foram feitas 4 palestras num prazo de 30 dias todas com o auditório totalmente lotado. Os participantes entraram e saíram entusiasmados e com certeza mudaram seus comportamentos, tanto no lado pessoal como do profissional.

Com uma palestra totalmente interativa o Sr. Silvio Carajeleascov fica desde já convidado a retornar a nossa cidade para nos motivar cada vez mais. Os nossos sinceros agradecimentos.

Programa Microfone Aberto